集團要聞
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                        【基層黨員話安全】也談安全教育培訓工作

                        濟能發集團 2019/08/08 08:31

                        也談安全教育培訓工作

                         落實煤礦安全生產方針,必須嚴格做到“管理、裝備、培訓”三并重,當前我們對管理的要求越來越嚴格,對裝備的要求越來越精良,對培訓的組織越來越重視,但在實際的安全生產過程中,在落實的效果上,“培訓”相比“管理”和“裝備”還存在不小的差距。結合實際工作考慮分析,企業安全教育培訓工作還普遍存在八個方面的不足。

                        重培訓輕教育,一是內部培訓上“知行不一”。雖然絕大多數干部職工都認為教育培訓非常重要,也很有必要,但往往是說起來重要,忙起來不要。只要工作一忙,管理人員就會以各種理由推脫,把學習拋在腦后,甚至把學習當成浪費時間,影響生產的借口;同時,只要一組織學習,多數職工就心存抵觸情緒,認為占用了他們的時間。二是外部培訓上“掩耳盜鈴”,區隊部分特殊工種變化了,班組長調整了,不匯報也不備案,想盡辦法應付上級以及礦上的監管,盡可能拖延證件培訓時間,總認為讓一些骨干人員外出學習就會影響安全生產。分析主要原因,還是我們思想教育不到位,平日里只重視組織培訓,卻極少開展思想教育。要想徹底改變被動局面,必須要強化思想引導,首先轉變各級管理人員的思想認知,再由管理人員共同努力,帶動各級職工全面轉變思想認知,并通過進一步優化學習的方式、方法和內容,加大獎懲力度,提高職工學習的主動性和積極性,從而保證學習效果,真正實現思想和行動一致,做到“知行合一”,杜絕“掩耳盜鈴”。

                        重理論輕實踐,實踐培訓上“形同虛設”。培訓的含義是培養加訓練,尤其是對于企業職工來講,實踐操作培訓顯得更為重要,但相比理論知識培訓,“培訓到現場活動”整體組織太少,且效果也差強人意。要高度重視實踐培訓的重要性,要在理論知識培訓的基礎上,加強實踐培訓,并努力提升實踐培訓的效果。以創新工作站實踐培訓為突破點,以各區隊實踐經驗豐富的管理人員和熟練工為主要資源,結合現場生產實際情況,有計劃的開展“培訓到現場”活動。

                        重當前輕長遠,規劃上缺少“深謀遠慮”。教育培訓缺少系統性的規劃,日常的學習內容不成體系。要樹立培訓是一場修行,培訓是一場長跑的理念,十年樹木,百年樹人,要想逐步提升干部職工的綜合素質,必須要建立系統培訓的思想,編制好長期規劃和年度計劃,編制系統性學習內容,堅決杜絕“狗熊掰棒子”式的學習。

                        重迎檢輕實際,內業資料上“被動應付”。一是資料編制不認真、不仔細,質量還有待提高,日常資料整理不及時,每次檢查之前都有臨時抱佛腳的情況;二是培訓檔案不夠完善且更新不及時。必須要結合實際工作抓好日常資料整理,工作按標準干、資料就按工作整理,嚴標準、重實效,功夫用在平常,提升內業資料質量。

                        重形式輕實效,組織形勢上“喧賓奪主”。很多學習活動開展了、簽字了、拍照了、留痕了,但實際效果卻不盡人意。不管是何種類型的學習培訓,學習的實際效果都還有待進一步提高。要重點優化培訓的方式、方法,優化學習內容,提升專業管理人員和兼職教師的授課水平,加大考核力度,不斷提升學習效果。

                        重講解輕互動,授課方式上“索然無味”?,F在大部分的培訓,都是以傳達、講解、讀資料為主,基本上都是臺上講解,臺下睡覺、玩手機、發呆走神,浪費了寶貴的時間,學習效果太差,缺少學習氛圍的調動和現場學習的互動,要樹立“學習是一場互動”的理念,一名綜合素質高的管理人員和兼職教師,必須要不斷掌握培訓技巧,提升授課水平。

                        重外培輕內培,學習費用上“厚此薄彼”。從效果上來說,不管是外部組織的取證培訓還是專項培訓,參加的人員畢竟有限,且只是短暫的幾天,學習效果也不好監督考核;而內部培訓才是面對全體干部職工的日?;嘤柗绞?,才是主要提升全員綜合素質的有效方式。但從經濟投入上看,外培費用占比過大,而內部培訓費用投入相對太小,為激發全員內部學習的主動性和積極性,應該加大內部培訓的資金投入,改善內部培訓環境,提升內部培訓效果。

                        重習慣輕智能,工作方法沒有做到“與時俱進”。多數企業的培訓工作方式還停留在以往的習慣上,證件統計臺賬、培訓檔案管理、試卷批改統計等還主要是人工操作,不但效率低,勞動強度大,準確率也不高,與當前智慧化礦山建設并不同步,應該改變習慣性思維,對培訓工作積極主動的進行自動化升級,更有助于提升工作效率,提高培訓效果。

                        總之,我們必須要順應大勢,扎實有效的深入開展安全教育培訓工作,盡快轉變思想,補齊“培訓”短板,真正發揮“三并重”的重大推動作用,大力提升干部職工的安全意識和操作技能,提升全員的綜合素質,促進企業安全生產形勢持續穩定。

                                                                         ▉花園煤礦

                         

                         

                         


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